Projekt-Management Office
Sie möchten Ihre Art der Projektorganisation dauerhaft in Ihrem Unternehmen etablieren. Wir helfen Ihnen die Projektorganisation zu verankern und deren Qualität zu sichern.
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Projekt-Management Office
PROJEKTORGANISATION VERANKERN – QUALITÄT SICHERN
Sie möchten Ihre Projektorganisation dauerhaft im Unternehmen etablieren?
Das Projektmanagement Office (PMO) ist idealerweise die Schaltzentrale, um alle Ihre Projekte über den kompletten Lebenszyklus optimal einzusteuern und durchzuführen. Es dient als Qualitätssicherer, als Ausbilder der Projektmitarbeiter*Innen und als strategischer Gesprächspartner der Geschäftsführung.
Unsere Inhalte
- Gesamtüberblick: „Was kann ein PMO leisten?“
- Regelwerk, Begriffe und Abgrenzung PMO von Projekt Office
- Das PMO/ PPM Spielfeld – Portfolio-, Kapazitäts-, Projekt- und Ressourcen-Management
- Definition und Zusammenspiel der Kernprozesse Portfolio- und Projekt-Management
- Methodik
- Unterstützung der Projektbeteiligten
- Information und Kommunikation incl. Berichtswesen/ Reporting
- Projektkultur verbessern (Community, Stakeholder-Management, Zusammenarbeit Personalentwicklung, Moderation Top-Management, Ausbildung etc.)
- PMO in klassischem, agilem oder hybridem Umfeld
- Standort-Analyse: „Wo stehen wir heute?“
- Stakeholder des PMOs: „Was erwarten unsere internen Ansprechpartner?“
- Rolle, Aufgaben und Ausgestaltung des PMOs
- Nutzen des PMOs messbar machen
- PMO-Roadmap
Ihr Nutzen
- Effektivitätssteigerung des Projektgeschäfts durch die Ausrichtung aller Projekte auf die strategischen Unternehmensziele
- Effizienzsteigerung durch Unterstützung der Projekte mit Methoden und Systemen sowie durch Ausschöpfung von Synergiepotenzial
- Standortanalyse und Identifizierung von Optimierungspotenzialen incl. Umsetzungs-Roadmap
Studenten & Azubi Rabatt
Studenten und Azubis haben die Möglichkeit auf 50% Rabatt.
Um diesen Rabatt zu bekommen, senden Sie bitte einen Nachweis für Ihr Studium/ Ihre Ausbildung (z.B. Bild/Scan der Unicard, AzubiCard) per E-Mail an info[@]adensio.com.
Inhouse Training
Wir bieten Ihnen einen 1-3-tägigen, interaktiven Workshop, in dem wir die Themenbereiche individuell an Ihr Unternehmen anpassen und praxisorientiert das Wissen vermitteln mit Hilfe von:
vielen Praxisbeispiele
zahlreichen Best-Practices
direkte Anwendbarkeit
Erarbeitung einer Roadmap
Workshop-Charakter
individuelles Schulungskonzept
Durch das gemeinsame Bearbeiten von Praxisbeispielen und Aufzeigen von zahlreichen Best-Practices, ermöglichen wir Ihren Mitarbeitenden eine direkte Anwendbarkeit des Wissens in Ihrem zukünftigen Arbeitsalltag. Zusätzlich erarbeiten wir mit den Teilnehmern gemeinsam eine Roadmap für ihr anstehendes Projekt. Dadurch entsteht eine sehr enge Verknüpfung von theoretischem Wissen und praktischem Handeln, was die Umsetzung des Erlernten deutlich erleichtert.
Informieren Sie sich in einem kostenlosen Info-Gespräch (Tel.: +49 7664 92736-0) über unsere vielfältigen Inhalte und Möglichkeiten oder senden Sie uns eine Nachricht mit Hilfe des Kontaktformulars.
Die adensio academy ermöglicht Ihnen nicht nur Online- oder Inhouse Trainings, sondern bietet Ihnen auch eine sinnvolle und individuelle Kombination aus beiden Möglichkeiten an, um das Beste aus Ihrem Training herauszuholen.
Online Training
&
Inhouse Training
Unsere Trainer
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Selbststeuernde Teams
Projektinitialisierung
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Kommunikation in Projekten
Nutzen Sie unsere kostenlosen Online-
Ausbildung zum OKR Coach
Mittwoch 12.10.22 – Freitag 14.10.22
Ort: Online
Übung macht den Meister
Das Managementsystem „Objectives & Key Results“ setzt den methodischen Rahmen, um in Unternehmen strategiegebundene und klare Ziele zu erarbeiten und diese fokussiert und transparent umzusetzen.
Soweit die Theorie.
In der Praxis zeigt sich für uns immer wieder, dass die Einführung von OKR im Unternehmen nicht die gewünschten Resultate erbringt. Zu oft wird einfach losgerannt, ohne die theoretischen Grundlagen zu kennen und anzuwenden sowie die zahlreichen Rahmenbedingungen angemessen zu berücksichtigen.
In diesem Workshop-orientierten Seminar erarbeiten wir nicht nur die Theorie des OKR-Modells, wir üben auch ausreichend die praktische Anwendung und erarbeiten die Faktoren für Erfolg und Misserfolg der Einführung im Unternehmen.
Ihr Nutzen
Nach Teilnahme an diesem Seminar können Sie als OKR Coach die Einführung und Durchführung von OKR in Ihrem Unternehmen erarbeiten und in allen Ebenen der Organisation praktisch begleiten.
Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme, für weitere Details und Anmeldung bitte hier klicken: