Mit der adensio zu einem modernen Projektportfolio-Management
Mit Begeisterung und Leidenschaft unterstützen wir Sie dabei:
die Projektlandschaft im Unternehmen strategisch so aufzustellen und die Kommunikationsqualität so zu verändern, dass Sie in Bezug auf den Unternehmenserfolg zielgerichtet investieren, Auslastung optimieren und Strategien erfolgreich umsetzen.
Vertrauen Sie auf unsere ganzheitliche Methodik mit den Dimensionen
„Menschen | Prozesse | Methoden | Technologien“.
Die von adensio entwickelte Methode orientiert sich an vier Dimensionen, die bei Veränderungsprozessen stets eine entscheidende Rolle spielen.
Unsere vier Dimensionen
SIE WOLLEN MIT EINER MOTIVIERENDEN, EFFEKTIVEN ZUSAMMENARBEIT DURCHSTARTEN?
- geklärte Verantwortlichkeiten und Rollenbeschreibungen
- Regeln und Leitplanken für das gemeinsame Arbeiten
- gut vorbereitete, schnelle Entscheidungen und Entscheidungsgrundlagen
- das Commitment aller Beteiligten
- Zusammenarbeits-, Konflikt- und Fehlerkultur
- Aufbau, Entwicklung und Pflege des Teamspirits
- passende Personal-entwicklungskonzepte und -bindungsstrategien
SIE WOLLEN HÖHERE TRANSPARENZ UND SICHERHEIT?
- zur Erleichterung der Projektauswahl und -priorisierung
- zur objektiven Entscheidungsfindung
- zur Optimierung der Ressourcenauslastung
- zur Projektabwicklung (z.B. orientiert nach PMI, IPMA, Prince2, SCRUM, KANBAN …)
- zur Verbesserung der Transparenz
- Gremienstrukturen & Stakeholdermanagement
- Der Aufbau von PMO- und PPM-Organisationen (Matrix- und Prozessorganisation)
SIE WOLLEN HÖHERE LEISTUNG UND MEHR STABILITÄT?
- Strategie-Umsetzung
- Portfolio-Management
- Projekt-Management
- Ressourcen-Management
- Innovations-Management
- Programm-Management (Umsetzung von Industrie 4.0 und Digitalisierungs-programmen)
SIE WOLLEN PROZESSE OPTIMAL UNTERSTÜTZEN?
- das Tagesgeschäft zielgerichtet unterstützen und erleichtern
- sich optimal einfügen und schnell Nutzen generieren
- beherrschbar, anpassungs- und zukunftsfähig sind und bleiben
- aktuelle Trends berücksichtigen
- Transparenz in die Projektlandschaft bringen
- den Portfolio-Mix optimal darstellen
- Daten für das Top-Management auf Knopfdruck tagesaktuell bereitstellen
Aus der Praxis – Für die Praxis
Warum mit adensio?
Unterstützung und Begleitung
… auf Augenhöhe
… nur, solange Sie uns brauchen.
… auch dahin, wo es wehtut.
… und sind noch da, wenn es wehtut.
… bis die Veränderung gelebt wird.
… mit ehrlicher Arbeit und tun, was notwendig ist.
Unsere Leistungen und Kompetenzen
Unsere Rollen…
… Projektbegleiter
… Technologieexperte
… Prozessexperte
… Zertifizierter Trainer
… Branchenexperte
… Moderator
… Coach/Situationscoach
… PPM Kompetenz-Architect
… Change-Architect
… Sparringspartner
Potenziale zur Steuerung
… Strategieprozess
… Portfolio-Management
… Innovations-Management
… Organisationskultur
… Projekt-Management
… Projektkultur
Nutzen Sie unsere kostenlosen
Online-Sprechstunden und Live-Trainings
Ausbildung zum OKR Coach
Mittwoch 12.10.22 – Freitag 14.10.22
Ort: Online
Übung macht den Meister
Das Managementsystem „Objectives & Key Results“ setzt den methodischen Rahmen, um in Unternehmen strategiegebundene und klare Ziele zu erarbeiten und diese fokussiert und transparent umzusetzen.
Soweit die Theorie.
In der Praxis zeigt sich für uns immer wieder, dass die Einführung von OKR im Unternehmen nicht die gewünschten Resultate erbringt. Zu oft wird einfach losgerannt, ohne die theoretischen Grundlagen zu kennen und anzuwenden sowie die zahlreichen Rahmenbedingungen angemessen zu berücksichtigen.
In diesem Workshop-orientierten Seminar erarbeiten wir nicht nur die Theorie des OKR-Modells, wir üben auch ausreichend die praktische Anwendung und erarbeiten die Faktoren für Erfolg und Misserfolg der Einführung im Unternehmen.
Ihr Nutzen
Nach Teilnahme an diesem Seminar können Sie als OKR Coach die Einführung und Durchführung von OKR in Ihrem Unternehmen erarbeiten und in allen Ebenen der Organisation praktisch begleiten.
Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme, für weitere Details und Anmeldung bitte hier klicken: