adensio –
Ihr Partner für Strategisches Portfolio-Management

Alles was Sie brauchen, um Ihre Projektlandschaft und Unternehmensziele erfolgreich in Einklang zu bringen und Komplexität zu beherrschen.

Veranstaltungen
Erstgespräch

Mit der adensio zu einem modernen Projektportfolio-Management

Mit Begeisterung und Leidenschaft unterstützen wir Sie dabei:

die Projektlandschaft im Unternehmen strategisch so aufzustellen und die Kommunikationsqualität so zu verändern, dass Sie in Bezug auf den Unternehmenserfolg zielgerichtet investieren, Auslastung optimieren und Strategien erfolgreich umsetzen.

Vertrauen Sie auf unsere ganzheitliche Methodik mit den Dimensionen

„Menschen | Prozesse | Methoden | Technologien“.

Erstgespräch vereinbaren

Die von adensio entwickelte Methode orientiert sich an vier Dimensionen, die bei Veränderungsprozessen stets eine entscheidende Rolle spielen.

Unsere vier Dimensionen

SIE WOLLEN MIT EINER MOTIVIERENDEN, EFFEKTIVEN ZUSAMMENARBEIT DURCHSTARTEN?

  • geklärte Verantwortlichkeiten und Rollenbeschreibungen
  • Regeln und Leitplanken für das gemeinsame Arbeiten
  • gut vorbereitete, schnelle Entscheidungen und Entscheidungsgrundlagen
  • das Commitment aller Beteiligten
  • Zusammenarbeits-, Konflikt- und Fehlerkultur
  • Aufbau, Entwicklung und Pflege des Teamspirits
  • passende Personal-entwicklungskonzepte und -bindungsstrategien

SIE WOLLEN HÖHERE TRANSPARENZ UND SICHERHEIT?

  • zur Erleichterung der Projektauswahl und -priorisierung
  • zur objektiven Entscheidungsfindung
  • zur Optimierung der Ressourcenauslastung
  • zur Projektabwicklung (z.B. orientiert nach PMI, IPMA, Prince2, SCRUM, KANBAN …)
  • zur Verbesserung der Transparenz
  • Gremienstrukturen & Stakeholdermanagement
  • Der Aufbau von PMO- und PPM-Organisationen (Matrix- und Prozessorganisation)

SIE WOLLEN HÖHERE LEISTUNG UND MEHR STABILITÄT?

  • Strategie-Umsetzung
  • Portfolio-Management
  • Projekt-Management
  • Ressourcen-Management
  • Innovations-Management
  • Programm-Management (Umsetzung von Industrie 4.0 und Digitalisierungs-programmen)

 

SIE WOLLEN PROZESSE OPTIMAL UNTERSTÜTZEN?

  • das Tagesgeschäft zielgerichtet unterstützen und erleichtern
  • sich optimal einfügen und schnell Nutzen generieren
  • beherrschbar, anpassungs- und zukunftsfähig sind und bleiben
  • aktuelle Trends berücksichtigen
  • Transparenz in die Projektlandschaft bringen
  • den Portfolio-Mix optimal darstellen
  • Daten für das Top-Management auf Knopfdruck tagesaktuell bereitstellen

Aus der Praxis – Für die Praxis

Warum mit adensio?

Unterstützung und Begleitung

Wir unterstützen und begleiten Sie durch Ihr Projektportfolio-Management.

… auf Augenhöhe

… nur, solange Sie uns brauchen.

… auch dahin, wo es wehtut.

… und sind noch da, wenn es wehtut.

… bis die Veränderung gelebt wird.

… mit ehrlicher Arbeit und tun, was notwendig ist.

Unsere Leistungen und Kompetenzen

Wir bereiten Veränderungen erfolgreich vor und verankern sie nachhaltig.

Unsere Rollen…

… Projektbegleiter

… Technologieexperte

… Prozessexperte

… Zertifizierter Trainer

… Branchenexperte

… Moderator

… Coach/Situationscoach

… PPM Kompetenz-Architect

… Change-Architect

… Sparringspartner

Potenziale zur Steuerung

Mit uns schöpfen Sie Potenziale zur Steuerung Ihres Unternehmens oder Geschäftsbereichs aus.

… Strategieprozess

… Portfolio-Management

… Innovations-Management

… Organisationskultur

… Projekt-Management

… Projektkultur

Nutzen Sie unsere kostenlosen
Online-Sprechstunden und Live-Trainings

Ausbildung zum OKR Coach

Mittwoch 12.10.22 – Freitag 14.10.22
Ort: Online


Übung macht den Meister

Das Managementsystem „Objectives & Key Results“ setzt den methodischen Rahmen, um in Unternehmen strategiegebundene und klare Ziele zu erarbeiten und diese fokussiert und transparent umzusetzen.

Soweit die Theorie.

In der Praxis zeigt sich für uns immer wieder, dass die Einführung von OKR im Unternehmen nicht die gewünschten Resultate erbringt. Zu oft wird einfach losgerannt, ohne die theoretischen Grundlagen zu kennen und anzuwenden sowie die zahlreichen Rahmenbedingungen angemessen zu berücksichtigen.

In diesem Workshop-orientierten Seminar erarbeiten wir nicht nur die Theorie des OKR-Modells, wir üben auch ausreichend die praktische Anwendung und erarbeiten die Faktoren für Erfolg und Misserfolg der Einführung im Unternehmen.

Ihr Nutzen

Nach Teilnahme an diesem Seminar können Sie als OKR Coach die Einführung und Durchführung von OKR in Ihrem Unternehmen erarbeiten und in allen Ebenen der Organisation praktisch begleiten.

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme, für weitere Details und Anmeldung bitte hier klicken:

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Damit Sie Ihre Projektlandschaft noch besser in den Griff bekommen.

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