Datum/Zeit
Date(s) - Mi, 18.09.24
09:00 - 10:00


SPM Konkret mit Max & Jörg

Die 5 Elemente im Strategischen Portfolio-Management

 


MITTWOCH – 18.09.2024 um 9.00 Uhr bis 10:00 Uhr

Dauer: 60 min

Buchbesprechung?

Wir orientieren uns am Fachbuch Strategisches Projektportfolio-Management (Haufe-Verlag) und nehmen uns ein Kapitel vor. Wir diskutieren wieso, weshalb, warum das Kapitel entstanden ist. Gemeinsam diskutieren wir die wesentlichen Inhalte und beantworten Fragen der Teilnehmenden.

Kapitel 2 

Die strategische Ebene, die im obigen Modell als Portfoliomanagement und Kapazitätsmanagement
dargestellt wird, konnte ich in den letzten vier Jahren stark weiterentwickeln und so spreche ich nun von einem integrierten Strategie- und Portfoliomanagement.

Wenn wir genau betrachten, was hinter all diesen Bemühungen steckt, geht es eigentlich darum, die Unternehmen resilient aufzustellen. Was meine ich damit?
Unter »Resilienz« wird meist die Widerstandsfähigkeit eines Unternehmens in Krisensituationen
verstanden. Aus meiner Sicht geht es noch um einiges mehr. Neben den leider ernst zu nehmenden Krisen sind die externen und internen Einflüsse und Veränderungen so stark, dass Resilienz auch bedeutet, sich neben negativen äußeren Einflüssen vor allem auch wichtiger Trends und Entwicklungen anzunehmen. Dazu gehören schon immer technologische Entwicklungen und die damit verbundene Digitalisierung und jetzt, wie schon mehrfach erwähnt, das Thema Nachhaltigkeit.
Diese sollte nicht nur als Notwendigkeit oder regulatorische Vorgabe, sondern im Speziellen
als potenzieller Wettbewerbsfaktor verstanden werden. Resilienz bedeutet also, Trends und Entwicklungen aufzunehmen, Risiken zu identifizieren und das Unternehmen in einer aktiven Steuerungsrolle zu halten und sich somit permanent anzupassen und seine Markt- und Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten bzw. zu steigern. Das integrierte Strategie- und Portfoliomanagement ist die Drehscheibe für die Resilienz eines Unternehmens.

Neugierig geworden auf über 20 Jahre geballte Portfolio-Kompetenz?

Dann melden Sie sich jetzt an SPM Konkret mit

Max Zuber – Geschäftsführer zubermax GmbH

Jörg Rietsch – Geschäftsführer adensio GmbH

 

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