Datum/Zeit
Date(s) - Do., 08.10.26
08:00 - 19:00
THINK PPM 2026
Better Decisions. Better Portfolios.
Strategien sind selten das Problem. Die eigentliche Herausforderung beginnt danach –
wenn zu viele gute Initiativen, begrenzte Ressourcen und unterschiedliche Erwartungen
aufeinandertreffen.
Think PPM bringt Menschen zusammen, die täglich vor genau dieser Herausforderung stehen:
die richtigen Entscheidungen im Portfolio zu treffen.
Think PPM gehört zu den wenigen branchenübergreifenden Veranstaltungen im deutschsprachigen Raum,
die sich konsequent dem Strategischen Portfolio-Management widmen – für Führungskräfte,
Portfolio-Manager*innen, Transformationsmanager*innen, Strategieverantwortliche und PMOs.
- Praxis statt Theorie – Echte Fallbeispiele und erprobte Methoden aus dem Portfolio-Alltag.
- Interaktion statt Frontalvortrag – Zusätzliche Formate, die aktive Beteiligung und gemeinsames Denken fördern.
- Austausch auf Augenhöhe – Peer-to-Peer-Lernen mit erfahrenen Portfolio-Praktiker*innen.
Der Tag in 3 Akten
| Akt 1 | Akt 2 | Akt 3 |
|---|---|---|
Das Strategiemeeting – Zu viele gute IdeenStrategien, Innovationen und operative Anforderungen erzeugen mehr Initiativen,
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Die Budgetrunde – Begrenzte RessourcenBudgets, Kapazitäten und Abhängigkeiten machen Priorisierung unvermeidbar.
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Bewusste Entscheidungen – Die Roadmap-DiskussionWelche Initiativen starten wir, welche stoppen wir – und welche verschieben wir?
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Keynote
Wie priorisiere ich, wenn alles Pflicht ist?
Strategisches Portfolio-Management in der regulierten Energiebranche
Vom Aufbau bis zum Reifegrad: Erfahrungen aus der Praxis für die Gestaltung leistungsfähiger Portfolios.
Die Referentin berichtet aus erster Hand über den Aufbau eines strategischen Portfolio-Managements,
typische Hürden, den Reifegradweg und die Frage, wie Organisationen schrittweise zu mehr Transparenz
und besseren Entscheidungen gelangen.
Referentin: Charlotte von Keller
Kurzvita:
Charlotte von Keller von bei dem Stromübertragungsnetzbetreiber 50hertz für die strategische Investitionsplanung mit einem Investitionsvolumen von 5 Mrd. EUR verantwortlich. Sie gestaltet die zugehörigen Prozesse rund um Priorisierung, Restriktionsmanagement und Finanzplanung innerhalb des Projektportfolios.
Zuvor war sie bei einer „Next Six“ Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung für den Aufbau des Projekt Portfolios im Bereich Digitalisierung und Innovation verantwortlich.
Sie hat Wirtschaftswissenschaften studiert und verbindet heute diese Erfahrungen, um unternehmensweite Daten und Prozesse, regulatorische Anforderungen und strategische Ziele effizient in wirksame Portfolioentscheidungen zu übersetzen.
| Format | Schwerpunkt | Was passiert? |
|---|---|---|
| The Portfolio Decision Arena | Entscheiden unter realistischen Bedingungen | Teams übernehmen die Rolle eines Executive Portfolio Boards und treffen reale Portfolioentscheidungen.
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| OKR & Portfolio Lab | Wenn Objectives zu viele Initiativen erzeugen | Wie entstehen Initiativen aus OKRs und wie bleiben Portfolios steuerbar?
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| SPM Transformation Clinic | Praxisprobleme gemeinsam lösen | Teilnehmende bringen reale Herausforderungen aus ihrem Portfolioalltag ein.
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| AI & Portfolio Decisions Lab | Die Zukunft datenbasierter Entscheidungen | Wie KI und Advanced Analytics Portfolioentscheidungen unterstützen können.
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| Strategy meets Reality | Von der Strategie zur Initiative | Warum gute Strategien im Portfolio oft verloren gehen und wie man sie besser übersetzt.
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| Courage to Fail | Die ehrlichsten Learnings | Praxisberichte über schwierige Entscheidungen und gescheiterte Initiativen.
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Der Vorabend – 07. Oktober 2026
Wir laden euch herzlich ein, den Vorabend des Think PPM Events in entspannter Atmosphäre
gemeinsam zu verbringen und euch auf einen erkenntnisreichen Tag einzustimmen.
- Ab 17:30 Uhr: Mini-Empfang im adensio Büro
- Gemeinsamer Spaziergang über die Grenze nach Frankreich
- Gemütliches Abendessen mit Elsässer Flammkuchen
Jetzt gleich einen Platz sichern und anmelden.
Think PPM 2026 bringt Führungskräfte, Portfolio-Manager*innen, PMOs und Strategieverantwortliche zusammen,
die bessere Entscheidungen im Portfolio treffen wollen.