Datum/Zeit
Date(s) - Do., 27.03.25
11:00 - 12:00


buchbar hier  über Projektmagazin

Erfahren Sie, wie Sie Strategie, Projekte und Ressourcen optimal verknüpfen. Dabei beleuchten wir kritisch Stolpersteine, die eine Implementierung in Industrie und öffentlicher Verwaltung erschweren, und berichten über Maßnahmen, diese zu vermeiden.

Worum gehts?

Die Implementierung eines strategischen Portfolio-Managements erscheint vielen Organisationen auf den ersten Blick sinnvoll und stößt zu Beginn auf Begeisterung und vermeintliches Commitment. Die Unternehmen erhoffen sich davon eine bessere strategische Ausrichtung der Projekte, mehr Effizienz und Produktivität sowie mehr Transparenz und bessere Entscheidungsqualität.Sobald der Prozess oder die zugehörige Software jedoch live geht, ändert sich die anfängliche Zustimmung oft schlagartig. Die Auslöser sind vielfältig: Neben klassischem Widerstand gegen die neu gewonnene Transparenz treten oft auch Herausforderungen bei der Implementierung zutage.

Einige Faktoren, die zu Frustration führen können, beleuchten wir im Detail:

  • Zu hoher Komplexitätsgrad in den ersten Phasen der Implementierung: Der Einstieg wird durch überambitionierte Ziele erschwert.
  • Ignoranz der Unternehmens- oder Organisationskultur: Bestehende Strukturen und Werte werden zu wenig berücksichtigt.
  • Zu hohe Erwartungshaltungen im ersten Schritt: Die Einführung wird als Allheilmittel betrachtet.
  • Die Granularitätsfalle: Zu viele Details erschweren die Umsetzbarkeit und behindern den Fortschritt.
  • Widerstand gegen Transparenz: Die Angst vor Kontrolle und Offenlegung hemmt die Akzeptanz.

Warum Sie teilnehmen sollten:

In diesem Vortrag beleuchten wir praxisnah, wie Sie Stolpersteine bei der Implementierung vermeiden und zeigen Ihnen, wie Sie die Ziele eines strategischen Portfolio-Managements erfolgreich erreichen. Mit erprobten Methoden und konkreten Beispielen aus der Praxis liefern wir Ihnen das Rüstzeug, um in Ihrer Organisation nachhaltige Veränderungen zu schaffen.

Zielgruppe:

Die Websession richtet sich an Geschäftsführer:innen, Portfoliomanager:innen, Führungskräfte und Entscheidungsträger:innen, die ihr Unternehmen zukunftsfähig aufstellen möchten.

Warum lohnt es sich?

  • Unternehmensstrategie effektiv umsetzen: Verstehen Sie, wie die Integration von Strategiemanagement und Projektportfolio Management zur präzisen Ausrichtung Ihrer Projekte auf die Unternehmensziele beiträgt.
  • Einblicke in Best Practices und Fallstudien für die Einführung: Profitieren Sie von Erfolgs- und Misserfolgsgeschichten aus der Praxis, die Vorteile aber auch Risiken bei einer Umsetzung in der realen Geschäftswelt illustrieren.
  • Tipps zur softwareunterstützten Implementierung: Erfahren Sie, wie Sie die Zeiten zur Implementierung individueller Ansätzen massiv verkürzen und bei zukünftigen Veränderungen unkompliziert mitgehen.