Die Auswahl, Konfiguration und Implementierung einer Portfolio-Management Software ist kein Zuckerschlecken
Die Herausforderungen bei der Auswahl von Softwarelösungen für die Steuerung von Projektlandschaften sind groß. Vor allem weil es schwierig ist praxiserfahrene Experten zu finden, die Sie neutral beraten können.
Das ist einer der Hauptvorteile von adensio.
Wir beraten Sie unabhängig bei der Auswahl Ihrer Software, um die richtige Lösung für Ihr Einsatzgebiet finden. Anschließend unterstützen wir Sie gerne bei der Implementieren und Betreuen die Softwarelösung, sodass sie langfristig in Ihrem Unternehmen mit Zufriedenheit und Akzeptanz verwendet wird.
Nichts ist unmöglich.
Die passende Lösung für Ihre Anforderungen
Strategie, Taktik und Transformation in einem Software-Tool verknüpft.
Mit stazy gewinnen Sie Klarheit und steuern Ihr Portfolio zielsicher in allen Phasen. Gerade auch beim Einsatz neuer strategischer Methoden.
OPPM – Oracle’s Primavera Portfolio Management ist ideal geeignet für das Management von Portfolios jeglicher Art – von der Ideenfindung bis zur Umsetzung – mit einer einzigartigen Funktionalität, praxisorientierter Skalierbarkeit und einer unbegrenzten Konfigurierbarkeit.
Kapazitätsbasiertes Projektportfolio-Management in der Cloud. Mit der Lean PPM Software Meisterplan können Sie strategische und vor allem machbare Projektportfolios planen, ohne Ihre Mitarbeiter zusätzlich zu belasten.
Nutzen Sie unsere kostenlosen
Online-Sprechstunden und Live-Trainings
Ausbildung zum OKR Coach
Mittwoch 12.10.22 – Freitag 14.10.22
Ort: Online
Übung macht den Meister
Das Managementsystem „Objectives & Key Results“ setzt den methodischen Rahmen, um in Unternehmen strategiegebundene und klare Ziele zu erarbeiten und diese fokussiert und transparent umzusetzen.
Soweit die Theorie.
In der Praxis zeigt sich für uns immer wieder, dass die Einführung von OKR im Unternehmen nicht die gewünschten Resultate erbringt. Zu oft wird einfach losgerannt, ohne die theoretischen Grundlagen zu kennen und anzuwenden sowie die zahlreichen Rahmenbedingungen angemessen zu berücksichtigen.
In diesem Workshop-orientierten Seminar erarbeiten wir nicht nur die Theorie des OKR-Modells, wir üben auch ausreichend die praktische Anwendung und erarbeiten die Faktoren für Erfolg und Misserfolg der Einführung im Unternehmen.
Ihr Nutzen
Nach Teilnahme an diesem Seminar können Sie als OKR Coach die Einführung und Durchführung von OKR in Ihrem Unternehmen erarbeiten und in allen Ebenen der Organisation praktisch begleiten.
Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme, für weitere Details und Anmeldung bitte hier klicken: