Begleitung zur Strategieentwicklung
Die Führung von Unternehmen wird zunehmend herausfordernder – die Anzahl der Einflussfaktoren und deren Abhängigkeiten scheinen exponentiell zu wachsen. Den Überblick zu bewahren, den Fokus und den Einsatz der verfügbaren Ressourcen auf die wichtigen Elemente zu legen und damit das Unternehmen zielgerichtet zu entwickeln sind die Schlüsselherausforderungen der aktuellen Management-Generation.
In den meisten Fällen sind Überlegungen zur Strategie nicht oder nur unzureichend mit dem Tagesgeschäft und den daraus resultierenden Produktivitätskennzahlen verbunden. Dem wird mit der Implementierung eines strategischen Management Systems begegnet.
Führung des Unternehmens nach klaren strategischen Vorgaben
Wir erarbeiten mit Ihnen ein klares Verständnis Ihrer essenziellen Wertschöpfungsketten und eine Vision, wie sich das Unternehmen weiterentwickeln soll auf Basis des bewährten Konzepts der Balanced Scorecard (BSC).
Basierend auf den Wertschöpfungsketten und Ihrer Vision werden dann die Strategie und die Ziele für einzelne Perioden abgeleitet und definiert, mit welchen Kennzahlen selbige gemessen werden sollen.
In der nächsten Detaillierungsstufe werden die Ziele und KPIs auf die einzelnen Elemente der Wertschöpfungsketten heruntergebrochen. Durch die Abhängigkeiten innerhalb der Wertschöpfungsketten ist auch transparent, wie die einzelnen Ziele und KPIs einander beeinflussen.
Sind die Periodenziele definiert, werden diese weiter aufgeteilt in:
- Prozessziele (Run-The-Business- oder RTB-Ziele) ins Prozessmanagement
- Entwicklungs-Ziele (Change-The-Business oder CTB-Ziele) in das Strategische Portfolio-Management (SPM). Möglichkeiten der Umsetzung der CTB-Ziele sind mannigfaltig: klassisch oder agil mit modernen Umsetzungsansätzen wie OKR (Objectives and Key-Results)