Die adensio
Beratungs-möglichkeiten

Wir beraten Sie klar praxisorientiert. Wir unterstützen Sie gerne in den verschiedensten Themenbereichen mit unserer langjährigen Praxiserfahrung.

Veranstaltungen
Erstgespräch

Individuell passende Beratung von Praxisexperten

Seit Jahren beschäftigen wir uns mit den unterschiedlichen Bereichen des Projekt- und Portfolio-Management und unterstützen Unternehmen dabei, dies praxisorientiert ganzheitlich umzusetzen.

Diese umfangreichen Erfahrungen und Best-Practices möchten wir Ihnen durch verschiedenen Beratungsmöglichkeiten zu Verfügung stellen.

Egal ob sie nur die Unterstützung bei der Analyse ihres Reifegrades benötigen oder eine komplett individuelle und ganzheitliche Beratung ihres Unternehmens benötigen.

Wir freuen uns auf Ihre Themen und Bedürfnisse.

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Aus der Praxis für die Praxis

Individuell Beratung

Mit adensio haben Sie einen Partner, der im ‚Strategischen Portfolio-Management‘ zu Hause ist.

Aber unser Erfahrungsspektrum erstreckt sich viel weiter, da wir unsere Themen ganzheitlich Denken. Wir können vom reinen Projekt-Management bis zur komplexen strategischen Ausrichtung eines Unternehmens mit Hilfe von verschiedenen Methodiken alles unterstützen. Dadurch können Sie mit uns die Potenziale zur Steuerung Ihres Unternehmens oder Geschäftsbereichs ausschöpfen.

Wir unterstützen und beraten Sie gerne auf Augenhöhe, solang Sie uns brauchen bei den Veränderungen.

Und gehen mit Ihnen dahin wo es wehtut und sind auch noch da, wenn es wehtut bis die Veränderung in ihrem Unternehmen gelebt wird. Durch unsere umfangreiche Erfahrung als Projektbegleiter, Technologieexperte, Prozessexperte, zertifizierter Trainer, Moderator und Coach können wir Ihnen in zahlreichen Bereichen weiterhelfen und Sie dazu individuell beraten.

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Aus der Praxis für die Praxis

Projekt-Portfolio-Management
as a Service

Praxisnah, individuell und schnell

Sie möchten ein professionelles Projekt-Portfolio-Management (PPM), aber

• Sie haben bisher keine Erfahrung damit?
• Sie können dafür keine eigenen Mitarbeiter einsetzen, weil das zu aufwendig oder zu teuer ist?
• Sie wollen zügig und ohne Risiko starten?

Dann bringt Sie der externe PPM-Service von adensio auf die
Überholspur! Abonnieren Sie standardisiertes und praxisorientiertes PPM als Serviceleistung, die ganz nach Ihren Bedürfnissen zusammengestellt wird.

Das Basispaket

Bei einem persönlichen Gespräch definieren wir gemeinsam Rahmenbedingungen und Inhalte. Bewährte Standardprozesse werden an Ihre Bedürfnisse angepasst und in Ihrem Unternehmen kommuniziert. Der regelmäßige Austausch von Unternehmenszahlen geschieht digital über festgelegte Excel- und Power-Point-Formate.

Basierend auf praxiserprobten Kennzahlen bereiten wir Ihre Informationen auf und stellen diese als Reporting bereit. Den Service zu implementieren ist innerhalb von zehn Arbeitstagen möglich. Und dank einfachem Wissenstransfer nach Vertragsende gehen Sie kein Risiko ein.

… plus Erweiterungen

  • Datenmodellerweiterung um zusätzliche Kriterien, z. B. Lokation
  • Individuelle Interpretation der Berichte (elektronisch oder persönlich)
  • Aperiodische Berichterstattung
  • Moderation von Entscheidungssitzungen
  • Telefoncoaching
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Aus der Praxis für die Praxis

Assessment der strategischen Projektinvestitionen – ASPI

Optimieren Sie Ihr Portfolio-Management

  • Welche Ihrer Projekte sind effizient?
  • Wo lohnt es sich, wie zu investieren?
  • Wie setzen Sie Ihre strategische Ausrichtung konkret um?

Mit der Kombination aus Beratung und Software-Lösung ASPI erhalten Sie innerhalb von zwei Wochen fundierte Antworten. Die Berater von adensio analysieren gemeinsam mit Ihnen, wie sich Ihre Investitionen auswirken. Sie erfahren direkt, wo Sie eingreifen und wie Sie Ihren Erfolg steigern können. Und das auch in Zukunft, denn die individualisierte Software bleibt bei Ihnen.

In 10 Tagen zu mehr Erfolg

Zukünftig noch besser investieren

Mit ASPI, dem Assessment Ihrer strategischen Projekt-Investitionen, liegt Ihnen schon nach zehn Arbeitstagen das Ergebnis vor: eine Bewertung Ihrer Projekt-Investitionen als solide Entscheidungsgrundlage für Ihr Portfolio-Management.

Und so geht’s

Gemeinsam entwickeln wir Ihr individuelles Datenmodell. Wir passen die Software an Ihre Bedürfnisse an und Sie erfassen die Daten initial direkt im System. Die professionell aufbereiteten Informationen bieten dann einen guten Überblick. Zusammen mit Ihnen analysieren und diskutieren wir anschließend die Ergebnisse. Aus dieser Bewertung Ihrer Projekte leiten wir Handlungsfelder für Ihre zukünftige Portfolio-Ausrichtung ab. Abschließend erarbeiten wir mit Ihnen eine professionelle, managementgerechte Präsentation der Auswertung.

Die Beratung

  • arbeitet mit praxiserprobten Kennzahlen
  • ist genau auf Ihr Unternehmen zugeschnitten
  • führt schnell und fundiert zum springenden Punkt
  • zeigt Ihnen nachhaltige Strategien

Die Software

  • wird speziell für Sie angepasst
  • kann von Ihnen dauerhaft voll genutzt werden
  • ist später leicht erweiterbar
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Aus der Praxis für die Praxis

Reifegradanalyse der Projektorganisation – RAPO

Klar sehen, wie es besser laufen kann

Bringen Sie Ihre Projekt-Organisation auf Touren!

  • Etwas in Ihrer Organisation stimmt nicht?
  • Sie finden nicht heraus, wo es hakt?
  • Sie wünschen sich, dass Projekte besser laufen?

Die Reifegrade-Analyse RAPO zeigt klar, wo Ihre Projekt-Organisation gerade steht, fokussiert auf notwendige Veränderungen und setzt diese in Gang. RAPO vereint alle inhaltlichen Aspekte, Handlungsfelder und Mitarbeiter. Sie bekommen ein klares Bild davon, welche Potenziale und Ziele Sie haben, und Sie können nachhaltig eine optimierte Projektkultur verankern.

Sind Sie bereit?

Vielleicht haben Sie schon Maßnahmen wie Projekt-Management-Trainings hinter sich, die keinen Erfolg zeigten. Damit das nicht wieder geschieht, finden wir gemeinsam die kleinen Teufel, die Ihnen die Projekt-Organisation schwer machen. RAPO, die Reifegrad-Analyse Ihrer Projekt-Organisation, bereitet Ihre Organisation und Ihre Mitarbeiter zugleich auf anstehende Veränderungen vor.

Alle sind im Boot

  • Geschäftsleitung
  • Bereichs- oder Abteilungsleitung
  • Controlling
  • Projektleitung
  • Projektmitarbeiter

Im Fokus der Analyse:

die Faktoren Menschen, Methoden, Prozesse und Software.
RAPO kann einzelne oder alle organisatorischen Schritte bearbeiten: z. B. Strategien, Portfolio- oder Ressourcen-Management.

RAPO bringt Ihre Projekt-Organisation in Fahrt – auf Dauer.

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Aus der Praxis für die Praxis

Stress-Management

Stressbewältigung – Teil der Unternehmenskultur

Seminare, Trainings, Coachings und Nachbetreuung zum Thema Stressbewältigung und Resilienz mit praktischen Anwendungsbeispielen, um achtsames Arbeiten und Stressprävention langfristig im Unternehmen zu etablieren.

8-Wochen-Resilienztraining

Aktivierung innerer Stärken – Resilienter Umgang mit Krisen und Veränderungen

Lernen Sie Resilienz als dynamische Eigenschaft kennen, die trainiert und auch im Erwachsenenalter ausgebaut werden kann. Aktivieren Sie Ihre inneren Stärken und entwickeln Sie individuelle Bewältigungsstrategien für den Alltag.

Durch gesteigerte Widerstandskraft lernen Sie veränderten Rahmenbedingungen agil und gelassen zu begegnen. Sie erweitern und stabilisieren Ihre bereits vorhandenen kognitiven, mentalen und psychosozialen Kompetenzen und setzen dadurch Resilienz als Methode zur Stressbewältigung optimal ein.

Trainieren Sie, wie Sie durch erhöhte Selbstverantwortung und Selbstwahrnehmung Ihr Leben aktiv gestalten und mehr Einfluss auf Ihre berufliche und persönliche Zukunft nehmen können. Detailliertes Eingehen und Anwenden der sieben Säulen der Resilienz:

Optimismus, Akzeptanz, Rollenverhalten, Lösungsorientierung, Verantwortung, Zukunftsorientierung, Netzwerkorientierung

Wöchentliche Aufgaben zur Einzelbearbeitung intensivieren das persönliche Auseinandersetzen mit den Kursinhalten bezogen auf individuelle Anliegen und Situationen.

Workshop Stressprävention

Volle Terminkalender, Schnelligkeit, Hektik und Entscheidungsdruck prägen unseren Arbeitsalltag. Der Workshop zum Thema Achtsamkeit im Unternehmensumfeld gibt Ihnen und Ihren Mitarbeiter/innen einen ersten Einblick, wie Sie durch bewusste Stopps und achtsames Arbeiten mehr Kontrolle über Ihren ansonsten von außen getriebenen Alltag erlangen.

Die durch das achtsame Arbeiten gewonnene Distanzierung zu der jeweiligen Situation, erlaubt es Ihnen bewusst zu agieren, statt wie bisher Ihrem Standard-Reaktionsmuster zu folgen. Sie werden geschult Situationen, Gespräche und schriftliche Kommunikation achtsam durchzuführen. Dadurch schärfen Sie nicht nur Ihre Konzentration und Wahrnehmungsfähigkeit, sondern Sie werden auch langfristig gelassener mit Stresssituationen umgehen können.

Dieser Workshop kann auch in gekürzter Form als Impuls-Vortrag durchgeführt werden.

Buddy-Call Mindfulness

Der Buddy-Call bietet Ihnen die Chance mit Hilfe von externer Unterstützung die gewünschte Kontinuität in Ihre Achtsamkeits-Praxis zu bekommen. Der Austausch in gleichmäßigen Abständen gibt neue Impulse, individuell passende Übungen zu finden und erleichtert so das „Dranbleiben“.

Der Call motiviert mit kleinen, kontinuierlichen Schritten und kann flexibel von Ort und Zeit in Anspruch genommen werden.Gönnen Sie sich einen Buddy-Call in der Mittagspause, vor einem schwierigen Gespräch, oder um den Feierabend einzuläuten.

Coaching

Nach einem 1-zu-1 Kennenlerntermin, in dem ein Assessment der aktuellen Situation und den speziellen Problem/Stress-Punkten stattfindet, wird ein individuelles Coaching-Konzept erstellt, das die Person über einen Zeitraum von mehreren Wochen unterstützt.

Ein Zeitraum von mindestens 6 Wochen ist nötig, 8 sind ideal, um die gelernten Methodiken und Übungen als Gewohnheit im Arbeits- und Lebensalltag zu etablieren. Wöchentliche Challenges stellen sicher, dass die vorgestellten achtsamen Arbeits- und Lebensmethodiken geübt und verankert werden.

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Training durchführen

Nutzen Sie unsere kostenlosen
Online-Sprechstunden und Live-Trainings

Ausbildung zum OKR Coach

Mittwoch 12.10.22 – Freitag 14.10.22
Ort: Online


Übung macht den Meister

Das Managementsystem „Objectives & Key Results“ setzt den methodischen Rahmen, um in Unternehmen strategiegebundene und klare Ziele zu erarbeiten und diese fokussiert und transparent umzusetzen.

Soweit die Theorie.

In der Praxis zeigt sich für uns immer wieder, dass die Einführung von OKR im Unternehmen nicht die gewünschten Resultate erbringt. Zu oft wird einfach losgerannt, ohne die theoretischen Grundlagen zu kennen und anzuwenden sowie die zahlreichen Rahmenbedingungen angemessen zu berücksichtigen.

In diesem Workshop-orientierten Seminar erarbeiten wir nicht nur die Theorie des OKR-Modells, wir üben auch ausreichend die praktische Anwendung und erarbeiten die Faktoren für Erfolg und Misserfolg der Einführung im Unternehmen.

Ihr Nutzen

Nach Teilnahme an diesem Seminar können Sie als OKR Coach die Einführung und Durchführung von OKR in Ihrem Unternehmen erarbeiten und in allen Ebenen der Organisation praktisch begleiten.

Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme, für weitere Details und Anmeldung bitte hier klicken:

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